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政企事业部
政企事业部，在一季度凝心聚力，攻坚克难，通过组织优化、合作伙伴赋能、产品攻坚、大项目拓展、网格协同发展等方面积极采取措施取得较为优异的成绩：集团收入完成率全省第一；ICT收入完成全省第一；物联网收入完成率全省第一；移动云收入完成排名全省第二；专线收入完成排名全省第二。
在组织优化方面，政企事业部组建行业运营室，成立七大行业运营团队，以行业深耕为主，纵向对接省公司重客、要客和支撑各县市公司政企业务拓展，横向协同产品经理、专业公司、生态合作伙伴开展行业全量运营；在合作伙伴赋能方面，以“现场培训+行销训练+行销复盘”培训方式到各区县实地开展渠道赋能，逐步提升直销员销售能力和信心；在产品攻坚方面，打通CB融合通道，县市公司政企部与网格协同发展，网格经理与客户组队，共同对目标客户进行攻坚；在大项目拓展方面，一行一策，精准发力，优势行业强深耕、低占行业一点突破，全面开花的模式扩大战果；在网格协同发展方面，根据网格价值，匹配人员资源、培训资源和营销活动资源，激活网格业务拓展积极性。
贞丰分公司“校园市场攻坚突击队”
贞丰分公司“校园市场攻坚突击队”是一支勇于争先、攻坚克难的队伍，他们立足岗位充分发挥优势，展现出了“攻关先锋”突击队的凝聚力和战斗力。一是首席牵头，深耕头部行业。首席客户经理深耕头部行业，积极拜访35所公立学校，挖掘商机11个，并立即梳理一套云网服务方案，提前与校方沟通预合作方案，掌握校方合作动态；二是围绕能力体系升级，抓好三个融合。利用公司网络资源优势，政企产品特性，服务机制等加强产品融合、营销融合、服务融合；三是围绕销售规摸化升级，规范标准抓份额。加强对客户经理开展产品标准、报价、话术等业务培训，使客户经理能快速复制，精准传达信息，促成签单，抢占市场先机。通过优惠5G套餐+教育大V网融合打包服务，抢抓学校专线份额；四是围绕管理规范化升级，抓好队伍建设。成立行业、销售、支撑、服务四支队伍，明确工作职责，加强规范化管理。贞丰分公司校园攻坚突击队通过“一个动作”，围绕“三个升级”争创佳绩，年一季度成功签约9所学校，签订班班通硬件设备套，签约金额万元，完成率%。
普安分公司网格运营部
普安分公司网格运营部是一支勇于创新、职责于身、担责于心的队伍，团队成员通过在网格春耕行动攻坚中不断开展网格业务帮扶助推网格业务发展，变被动行销为主动行销；团队创新饱和攻击模式，饱和攻击效果从以前的新增1-2户，变成8-10户，且稳定保持在8以上；团队积极主动参与网格攻坚行销（扫楼、村寨、高价值小区宽带义诊、校园春开）40余次，IOP数智化营销短信、常客客户引流26余次，助推网格新增份额提升明显。在团队的全力支撑下，普安网格在全州创佳绩，2月份龙吟网格第一、江西坡镇网格第二；3月份江西坡网格第一、龙吟网格第四。
计划建设部尹荣凯
尹荣凯，计划建设部综合室项目主管，总体负责年计划建设工作评价，积极跟踪项目全流程、制定项目管理计划，提前完成省公司下发施工建设任务，年第一季度全州项目标准建设期达成率提升至91%；规范项目管理，落实工程管理“五要素”，黔西南计划建设部1月、2月工程管理综合评价全省排名第一；“领先行动”全省排名第二；年度一季度资本开支及转资进度同比年得到提升，非上市资本开支进度实现负数转正；开展工程项目管理排查，完成-年90余个项目管理自查，并积极落实履行整改职责；推进工程建设管理网格慧格试点、华为库房8S试点；一个服务创新项目入围年省公司评比；一个QC项目获得省公司年QC成果三等奖。
政企事业部万文丽
万文丽，政企事业部业务管理员，她积极制定培训计划，实地对网格和渠道开展商客市场营销培训，一季度培训16场次，参培人数余人。万文丽同志通过狠抓网格和渠道的销售能力，在全省双节商客攻坚小e积分指标中，新增积分分，完成率95.09%，全省排名第四；渠道渗透率82%，全省排名第二。在全省一季度抢盘激励竞赛中，她主动承担了商客市场和楼宇攻坚指标，并牵头统筹部署，按日调度监督,楼宇攻坚指标完成42笔，完成率%，拉到政企产品收入达万余元;通过一系列渠道重塑举措，在双节商客攻坚小e积分完成积分分，渗透率达82%，全省排名第二;在一季度商客攻坚渠道激励抢盘方面，达量渠道42家，抢盘积分分，抢盘奖励达34.75万元，拉动政企收入万余元。
贞丰分公司周玉梅
周玉梅，贞丰分公司白鲁网格网格经理，从年进入网格以来一直将教育行业列为政企重点发展对象之一。经过走访摸底了解到，她所负责的4所学校都与友商签订全校专线网络及教学应用的合同要到年才到期，她没有放弃，而是全力以赴做好客情维系和公关。两年来，她保持着初生牛犊不怕虎的冲劲和愚公移山、矢志不渝的沉稳坚定，在工作地和校园之间来回余趟，服务校领导和教师人群余个，久而久之，她的工作得到校领导和教师们的认可，也成了学校老师们的“通信服务小能手”。她通过财政+互联网+政务网+班班通网络融合打包，以学校班班通教学软硬件刚需来切入，结合教师基础通信服务，整合了一套整体营销方案，不仅解决了学校的困扰，也为学校教师解决通信需求服务。付出总会有回报,坚持总会有结果，她终于在友商合同到期前一个月签下了其中3所学校的合同，合同期限5年，合同金额.6万元。
晴隆分公司刘益梅
刘益梅，晴隆分公司政企客户部主任，具有高度的责任感，善于与人沟通，有较强的组织能力和协调能力，善于研究新业务、新流程。在一季度带领团队攻坚，攻破党政及教育两大行业，策反35个单位专线，签约间和酒店，渠道商客积分排名全州第一。2月网格离职承包后，为做好各网格的政企支撑工作，统一调度政企部成员，刘益梅同志根据实际情况采取1+1方式对网格进行一对一方式帮扶，一网格配备一客户经理，点对点对网格进行现场及流程支撑指导政企工作，线下流程指导及业务培训共计10次，线上指导培训共计余次。做到政企网格联动，有商机、有需求、有回应、有对接、有支撑闭环管理。
兴义市公司柳忠清
柳忠清，兴义市公司中级建设维护员，柳忠清同志以认真严谨的工作态度，求真务实、勇于担当、敢于攻坚的工作作风发挥了党员先锋模范作用。他制定网络质量提升计划，通过保安全、调结构、提性能、优服务的思路，开展传输线路隐患巡检、整治、优化工作，累计完成整治优化86段；提前摸清51个自有汇聚站点及66个自有站点的配套续航能力，为汛期的到来做好准备工作；积极牵头梳理兴义7个传输超大环网及1个不规则环网并制定整治方案，减小传输网开环风险，带头处理无线疑难故障6个站点；截止一季度，兴义市公司干线零中断，PON口中断率从12月4.3%压降至3月2.%，ONU弱光占比从12月0.85%压降至3月0.42%，网络KPI排名全州第一。
中国移动贵州公司黔西南分公司党委办公室编
供稿/工会满一蓉
编辑/杨安珍
审核/夏玉萍
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